自2005年以来，并肩培训:帮助管理人员跨入生产领域

自2005年以来，并肩培训:帮助管理人员跨入生产领域

一年有那么几次，澳门葡京赌场赢钱技巧的管理团队拿出了他们的A.Y. McDonald t-shirts, 将安全眼镜戴在他们的头上, 做好走出舒适区的心理准备. From there, 每个参与者花几个小时跟随第一个人, second, 或三班生产员工. 训练结束时，澳门葡京赌场赢钱技巧的管理团队不仅看起来很称职，而且他们也更加了解制作澳门葡京赌场赢钱技巧并以如此高效的方式推出澳门葡京赌场赢钱技巧需要付出多少努力和团队合作.

上述场景准确地描述了我们的并肩培训之一. This program, 这要追溯到2005年, 是作为一种改善和增加同事之间沟通渠道的手段而引入的. As it turns out, 这仅仅是肩并肩训练真正实现的开始. 例如，当这个程序是新的时候，澳门葡京赌场赢钱技巧现任总裁兼首席执行官, 罗伯·麦克唐纳(当时的销售副总裁), 跟着一个人走 分享了以下声明:“我了解到，在生产运行之前，核心盒可能需要长达半小时的预热时间，并且在运行完成后, 芯盒在仍然很热的时候被取下. This surprised me. More importantly, 我了解了我所跟随的人，也体会到了他工作中的挑战.“即使是十三年以后, 诸如此类的披露会导致人民币整体升值, extra perspective, 并有助于缩短生产和管理之间的沟通差距.   

你知道那句老话，“站在别人的立场上”。? 从字面上看，它的意思是承担某人一直在做的特定角色或任务. 从自己的日常工作职责中退一步，然后, therefore, 踩进那些铸造铜器的人的鞋子, paint the metal, inspect the part, and ship the product, 澳门葡京赌场赢钱技巧的管理团队可以看到一个制造商的运作是如何循环的. 是否从事会计工作, Product Management, IT, HR, or the foundry, 每个人的工作对整个澳门维尼斯人赌场赢钱的运作都有特殊的影响. 在一天结束的时候，肩并肩训练得到了澳门葡京赌场赢钱技巧的管理团队更接近澳门葡京赌场赢钱技巧和创造澳门葡京赌场赢钱技巧的人!